医学影像呼唤技师长

　　－―全国医学数字成像综合应用及质量控制研讨会在宁成功召开

　　中华医学会影像技术分会中青年委员 王骏

　　（E-mail:yingsong@sina.com）

随着医学影像学的飞速发展，数字化、网络化、信息化的时代已经到来，致使医学影像设备占据医院的60%－70%。然而，我国绝大部分医院的医学影像科（放射科）的行政管理者没有影像技术的学者担任，致使该学科的发展很不平衡。鉴于此，全国医学数字成像综合应用及质量控制研讨会于2007年3月27日至30日在宁召开，会上众多专家提出：应考虑在三级医院影像科（放射科）设1名分管影像技术工作的行政副主任；二级医院影像科（放射科）设1名分管影像技术工作的技师长（行政级别等同护士长）；其余医院影像科（放射科）设分管影像技术工作的班组长。

　设立技师长是时代的要求

大家都知道，医疗设备质量的好坏直接关系到疾病的诊断和治疗的可靠性、有效性，关系到病人的生命与健康，也关系到医院的医疗质量、服务信誉和经济效益。同时，医疗设备又有其特殊性，其安全性与有效性除了由医疗设备本身的质量外，还存在“应用质量”的影响，即：使用人员对医疗设备的了解与熟悉的程度，对医疗设备日常管理维护等，这就需要医学影像的技师们在确保在用的医学影像设备达到规定标准和技术要求的前提下，安全、正确、有效地使用这些大型医学影像设备，满足病人诊断与治疗的需要，而所有这些就需要技师长的管理。

　设立技师长的可行性

那么，技师长能否胜任以上这些管理工作呢？历史早已证明医学影像技术人员在建立健全管理体系和规章制度，制定正确的操作规程，定期的性能检测，及时维护、保养、维修及必要的人员技术培训等管理方面已起到了巨大的作用，甚至其管理的工作量占据影像科室管理的一半以上。他们已经能够全面协助科主任进行质量控制检测，及时了解和掌握在用医学影像设备的性能状况，确保应用质量达到最佳诊疗效果，使对病人伤害的可能性降低到最低限度方面起到至关重要的作用。也正是由于医学影像技术人员对大型医学影像设备的熟悉与了解，因此，每次在医院购置大型医学影像设备时均由技术人员书写标书。更何况当今医学影像技术人员的学历层次在不断上升，外语及组织管理能力大幅度提高，特别是对现代医学数字影像和网络应用与管理驾轻就熟。因此，众专家一致发出呼吁：是到了该设立医学影像技师长的时候了！

　对技师长的要求

作为技师长应具有较高职业道德水平和医学伦理学理论素养，以及技师业务水平和较强的组织领导能力等。他可通过管理提高工作效率并有效地利用资源来达到某一个组织的目标。技师长的管理应符合现代管理的趋势。后现代管理是对人、财、物的管理，其中，对人的管理是最重要的内容，这在后现代管理中尤其如此。过去的管理以事、物为中心，后现代管理以人为中心，着眼于激发人的积极性；过去的管理是监督管理，完全靠纪律制裁，后现代管理则注重以被管理者的行为本质为激发力量，强调以研究人的心理规律、行为规律入手，进行科学的人的管理；过去的管理是控制管理，后现代则注重民主与自立，鼓励被管理者参与管理。西方管理理论的发展趋势表明，现代管理注重开发人力资源这一“富矿”，而民主的管理方式较之专制的管理方式、放任的管理方式更有效，更能满足被管理者“自我实现的需要”。这不仅取决于管理方式的变化，更依赖于被管理人员的素质，既包括科学文化素质，也包括道德素质，即要有人格力量。这里就有一个人才问题，要勇于把德才兼备、有能力、有培养前途的人才大胆推上医疗、科研、教学、管理工作的第一线。它包括有识才之眼、爱才之心、扶才之行、护才之胆，只有这样方能成为一个称职的人才管理业专家。